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Edgar H. Schein - Die Bücher bei Hoerbuch2000
Edgar H. Schein (* 1928 in Zürich) ist Sloan Professor emeritus für Organisationspsychologie und Management am Massachusetts Institute of Technology (MIT) in Cambridge. Schein gilt als einer der Mitbegründer der Organisationspsychologie und der Organisationsentwicklung. Er emigrierte aus der Schweiz über Odessa nach Chicago.
Als Schüler von Douglas McGregor und Dick Beckhard hat Ed Schein so grundlegende Konzepte wie Organisationskultur, Prozessberatung und KarriereAnker begründet. Schein gilt neben Dick Beckhard, Chris Argyris und Warren Bennis als Mitbegründer der Organisationsentwicklung. Seine Konzepte hat er in jahrzehntelanger Arbeit mit wichtigen Kundensystemen entwickelt: Mit Digital Equipment das Konzept der Organisationskultur und Prozessberatung, mit Ciby Geigy das Konzept des Karriereankers (siehe seine Artikel in "profile" 12, 2006. Er hat unter anderem als Berater für Digital Equipment Corporation (DEC) gearbeitet und darüber ein bekanntes Buch geschrieben. Dieses stellt als einziges Buch die gesamte Lebensphase einer Organisation dar. Schein gilt als geistiger Vater der Prozessberatung und auch der Fünften Disziplin von Peter Senge.
Einer seiner bekanntesten Beiträge thematisiert die organisatorischen Konsequenzen unterschiedlicher Menschenbilder: rational-economic man (Homo oeconomicus), social man, self-actualizing man und complex man.
Die neusten Publikationen über Digital stellen auch das Konzept des "Cultural DNA" vor, der besagt, das jede Organisation und jedes Team einen einmaligen Kulturcode herstellt, der meistens die kulturellen Grundannahmen ausmacht.
Organisationskultur definiert Schein als die Werte und Normen und Grundannahmen, die sich aus der persönlichen Lerngeschichte eines Teams oder einer Organisation ergeben.Er hat diese Zusammenhänge an der Trias-Konferenz 2006 dargestellt und an der Trias Konferenz 2008 weitergeführt. Quelle: Wikipedia
Edgar H. Schein, Karriereanker / plus Trainerleitfaden, jeweils Broschur
Er gehört zu den Wegbereitern der prozeßorientierten Organisationsberatung und publizierte richtungsweisende Bücher und Beiträge zur Organisationsentwicklung, Karriereplanung und Organisationskultur. Der von ihm erarbeitete "Karriereanker" ist mittlerweile auch im deutschsprachigen Raum zu einem vielfach eingesetzten Standardinstrument in der Personalentwicklung geworden. Das Vorliegende Handbuch soll Ihnen dabei helfen, Ihren persönlichen Karriereanker zu bestimmen und Ihnen Anregungen dazu vermitteln, wie sich Ihre Werte mit der gewünschten Berufsentwicklung in Bezug bringen lassen. Wenn Sie erst einmal Ihren Karriereanker kennen, dann werden Sie auch in der Lage sein, Karriereentscheidungen leichter zu treffen ... INFO / BESTELLEN
Edgar H. Schein, Karriereanker - Die verborgenen Muster in Ihrer berufl. Entwicklung, Broschur
Er gehört zu den Wegbereitern der prozeßorientierten Organisationsberatung und publizierte richtungsweisende Bücher und Beiträge zur Organisationsentwicklung, Karriereplanung und Organisationskultur. Der von ihm erarbeitete "Karriereanker" ist mittlerweile auch im deutschsprachigen Raum zu einem vielfach eingesetzten Standardinstrument in der Personalentwicklung geworden. Das Vorliegende Handbuch soll Ihnen dabei helfen, Ihren persönlichen Karriereanker zu bestimmen und Ihnen Anregungen dazu vermitteln, wie sich Ihre Werte mit der gewünschten Berufsentwicklung in Bezug bringen lassen. Wenn Sie erst einmal Ihren Karriereanker kennen, dann werden Sie auch in der Lage sein, Karriereentscheidungen leichter zu treffen ... INFO / BESTELLEN
Edgar H. Schein, Karriereanker - Trainerleitfaden, Broschur
Dieses Handbuch ist der Begleitband zum Arbeitsbuch der Teilnehmer und dient den Trainern als Leitfaden zur Durchführung von Workshops zum Thema "Karriereanker". Die hier vorgestellten Workshop-Designs beziehen sich auf die Materialien im Arbeitsbuch und sollen die Teilnehmer dahingehend unterstützen, ein besseres Verständnis für den tieferen Sinn ihrer bisherigen beruflichen Entscheidungen zu entwickeln und zu erkennen, welche Auswirkungen diese jeweils für sie haben. Anhand von Übungen (Fragebogen, Interviews) wird deutlicher, welche persönlichen Begabungen, bewußte Motive, Einstellungen und Wünsche bei ihrer Karriereplanung eine Rolle spielen ... INFO / BESTELLEN
Edgar H. Schein, Überleben im Wandel, Broschur
Das Tempo der Veränderung in Organisationen nimmt zu und "Management of Surprise", das Zurechtkommen mit dem nicht Vorhersehbaren, erscheint als Gebot der Stunde. Eine wesentliche Begleiterscheinung der beschleunigten Veränderungsprozesse ist es, daß selbst die Tätigkeitsfelder von Führungskräften und Mitarbeitern zunehmend unscharf werden, schwer festzulegen und kaum noch klar abzugrenzen sind. Wenn die Prognose auch nur halbswegs stimmt, daß hierarchische Prinzipien an Bedeutung verlieren, dann werden sich Führungskräfte wie Spezialisten einem häufigen und schnellen Wechsel ihrer Aufgabengebiete ausgesetzt sehen ... INFO / BESTELLEN
Edgar H. Schein, Aufstieg und Fall von Digital Equipment Corporation, Englisch Broschur
DEC war ein Pionierunternehmen der Computerbranche, von dem viele bedeutende Innovationen ausgingen: Netzwerke, Miniaturisierung u.v.a. Schein, der den legendären Gründer Ken Olsen von 1966 bis 1992 als Berater begleitet hat, stellt in dieser Lerngeschichte dar, wie die einzigartige Kultur von DEC durch die Freisetzung von unternehmerischer und technologischer Kreativität zum Erfolg führte, aber irgendwann die Weiterentwicklung behinderte und zum Niedergang des Unternehmens beiträgt, das 1998 von Compaq übernommen wurde ... INFO / BESTELLEN
Edgar H. Schein, Organisationskultur, Englisch Broschur
»Endlich liegt wieder eine aktuelle grundlegende Einführung vor ... Jeder der sich für Corporate Culture, diesen oft gebrauchten und noch öfter missbrauchten Begriff, interessiert, benötigt dieses Buch.« (John Van Maanen)
»Jetzt hat Schein eine Überlebensanleitung zum Thema Unternehmenskultur veröffentlicht, was schon beim Untertitel die kritische und in Teilen auch ironische Grundhaltung deutlich werden lässt. In diesem Werk werden die Werkzeuge für Manager (und Berater) vorgestellt, die die Unternehmenskultur erfassen und über die Zeit modifizieren wollen.« (OrganisationsEntwicklung) ... INFO / BESTELLEN
Edgar H. Schein, Führung und Veränderungsmanagement, Englisch Broschur
Das neuste Buch von Ed Schein entwickelt vor dem Hintergrund seiner Theorien von Prozessberatung, Unternehmenskultur und den ›Karriereankern‹ ein neues Modell von Führung. Sein Bild von visionären Führungspersönlichkeiten, die eigene Unternehmenskulturen entwickeln, untersucht er nach den Kriterien von Transformation und Transition. In welchem Verhältnis steht die Führungspersönlichkeit zur Veränderungsfähigkeit des Unternehmens? Wie lässt sich im Spannungsverhältnis von Führungspersönlichkeit und Unternehmenskultur eine Organisation adäquat verändern? »Ein großer neuer Wurf und wie immer bei Schein, großartig geschrieben und unterhaltsam zu lesen!« ... INFO / BESTELLEN
Edgar H. Schein, Prozessberatung für die Organisation der Zukunft, Paperback
»Diese Buch verlangt mir größten Respekt ab: Einer wie Edgar H. Schein, Gefährte von Kurt Lewin und Wegbereiter der Organisationskultur, ist sich nicht zu schade, über das Handwerkliche in der OE zu schreiben.« (BSO-Bulletin)
Ed Schein, Mitbegründer der Organisationsentwicklung, hat die Prozessberatung fit gemacht für das 21. Jahrhundert. Das vorliegende Buch ist schon jetzt ein Klassiker der Organisationsliteratur. Nach über 40 Jahre internationaler Erfahrung als Berater mit großen Unternehmen und allen Arten von Klienten und Kundenorganisationen gelingt es Schein, die wichtigsten Grundlagen der Organisationspsychologie in einer verblüffend einfachen Sprache darzustellen und kunstvoll ihren Gegenstand in seiner ganzen Komplexität zu erfassen ... INFO / BESTELLEN
Phantasiereisen von Else Müller
Kleine Geschichte vom Sichtschutz Plissee
Informationen zur Entspannung
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Informationen zur Progressiven Muskelentspannung